Beberapa Model Mental Yang Harus Diketahui Setiap Founders

Karena sesuatu yang konstan dalam abad modern ini adalah perubahan, maka organisasi bisnis saat ini perlu belajar lebih cepat dari pesaing mereka untuk mempertahankan permainan ke depan. Suatu organisasi belajar telah menjadi suatu keharusan karena memungkinkan para pekerja untuk terus berbagi dan memperoleh pengetahuan baru, sambil menerapkan pengetahuan baru tersebut kedalam pekerjaan dan pembuatan keputusan mereka. Menurut Peter Senge (1990), suatu perpaduan disiplin harus menyatu untuk membentuk sebuah organisasi belajar.

Model mental adalah asumsi yang dipegang oleh individu dan organisasi yang dapat menentukan bagaimana suatu organisasi berpikir dan bertindak, sehingga model mental juga dapat menjadi penghalang bagi organisasi belajar. Dari sisi yang negatif model mental yang sudah usang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan dan orientasi penerapan strategi, sehingga pada gilirannya suatu model mental dapat menjadi faktor perusak dalam pengembangan organisasi secara keseluruhan.

Model Mental yang berada di otak seperti aplikasi untuk smartphone. Sama seperti aplikasi, ada ratusan model mental. Mereka membantu untuk membuat keputusan, memecahkan masalah dan melihat dunia dengan cara yang baru, pada dasarnya akan membuat pemikirannya lebih berguna.

Charlie Munger, Elon Musk dan banyak orang lain telah menyatakan bahwa harus punya koleksi atau kisi-kisi dari model mental di kepala, untuk mampu memahami dunia di sekitar kamu. Mencoba mengingat semua fakta bukanlah strategi kemenangan.

“Anda mungkin telah memperhatikan siswa yang hanya mencoba untuk mengingat kembali apa yang diingat Nah, mereka gagal di sekolah dan dalam kehidupan Anda harus menggantung pengalaman pada kisi-kisi dari model di kepala Anda” – Charlie Munger

Tidak pernah ada kekeringan informasi baru untuk mengingat dalam dunia startup. Antara Techinasia, ProductHunt, Medium, twitter, quibb, TechCrunch, HackerNews, Quora, TheMacro dan banyak informasi lainnya, sulit untuk mengingat dasar-dasar dan apa yang sebenarnya penting ketika membangun sesuatu yang baru.

Berkat Buffett dan Munger, ada koleksi besar model mental untuk mengidentifikasi dan berinvestasi dalam akar dari bisnis yang dapat dipertahankan. Bagaimana menciptakan akar yang dapat dipertahankan baru atau bisnis baru? Apa kisi-kisi dari model mental yang dibutuhkan dalam dunia startup?

Berikut ini adalah kumpulan kecil dan awal dari beberapa model mental yang paling penting yang Anda butuhkan sebagai Founder. Model di bawah ini akan membantu Anda dengan cara berpikir.

Regret Minimization Framework

Oleh: Jeff Bezos

“Regret Minimization Framework” membantu Anda membuat keputusan sulit dengan memproyeksikan ke masa depan diri Anda dan melihat ke belakang pada keputusan Anda saat ini. RMF akan membantu Anda meninggalkan pekerjaan Anda dan membangun hal yang Anda sudah berpikir tentang selama 2.5 tahun terakhir.

“I knew that when I was 80 I was not going to regret having tried this. I was not going to regret trying to participate in this thing called the Internet that I thought was going to be a really big deal. I knew that if I failed I wouldn’t regret that, but I knew the one thing I might regret is not ever having tried” – Jeff Bezos

The Idea Maze

Oleh: Balaji S. Srinivasan

The Idea Maze adalah kerangka untuk memikirkan dan merencanakan banyak jalan startup yang dapat Anda ambil dan pilih.

“A good founder is capable of anticipating which turns lead to treasure and which lead to certain death. A bad founder is just running to the entrance of (say) the “movies/music/filesharing/P2P” maze or the “photosharing” maze without any sense for the history of the industry, the players in the maze, the casualties of the past, and the technologies that are likely to move walls and change assumptions.” - Balaji S. Srinivasan

Schlep Blindless

Oleh: Paul Graham

Schlep Blindless mencegah founders dari melihat ide-ide startup yang terabaikan.

“A company is defined by the schleps it will undertake. And schleps should be dealt with the same way you’d deal with a cold swimming pool: just jump in.” — Paul Graham

Jobs to be Done

Oleh: Clayton Christensen

Jobs-to-be-Done membantu Anda memahami mengapa pelanggan dapat memilih produk Anda. Mengetahui hal ini akan membantu Anda lebih akurat mengembangkan pasar untuk kebutuhan pelanggan.

If you understand the job, how to improve the product becomes just obvious. — Clayton Christensen

Minimum Viable Product

Oleh: Frank Robinson

Minimum Viable Product adalah proses untuk menguji asumsi dan memastikan kebutuhan untuk ide Anda. Dengan minimal fungsi dengan nilai yang ditawarkan (sudah dapat insight dengan pelanggan) jadi merupakan alat eksperiment tapi bukan produk akhir.

MVP Proses:

  • Apa asumsi yang paling berisiko saya?
  • Apa percobaan terkecil yang dapat saya lakukan untuk menguji asumsi ini?

Confirmation Bias

Oleh: Thucydides

Confirmation Bias adalah jenis pemikiran di mana Anda cenderung melihat atau mencari apa yang menegaskan keyakinan Anda lebih bahwa apa yang bertentangan mereka. Tipe pemikiran yang sangat berbahaya saat Anda bergerak melalui Idea Maze dan MVP-proses.

“It is the peculiar and perpetual error of the human understanding to be more moved and excited by affirmatives than by negatives.” — Francis Bacon

Product Market Fit

Oleh : Marc Andreessen

Product Market Fit adalah ketika Anda berada di pasar yang tepat dan produk yang sedang Anda kerjakan memenuhi pasar. Mencapai Product Market Fit sangat penting karena pembunuh perusahaan terbesar adalah kurangnya pasar yang tepat sasaran.

100 people love

Oleh: Paul Graham

Mendapatkan 100 orang untuk menyukai produk Anda jauh lebih baik daripada memiliki satu juta orang yang hanya sementara saja. 100 pelanggan atau pengguna yang mencintaimu akan memberitahu dunia tentang produk Anda dan memberikan referal atau ide-ide yang membantu Anda membuat pengalaman yang jauh lebih baik bagi Anda.

“It’s better to make a few people really happy than to make a lot of people semi-happy” — Paul Buchheit

AARRR

Oleh : Dave McClure

AARRR (Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue) adalah framework untuk customer lifecycle.

Network Effects

Oleh: Robert Metcalfe

Network Effects terjadi ketika produk atau layanan menjadi lebih berharga karena lebih banyak orang menggunakannya. Network effects membantu Anda membangun lebih baik, lebih cepat tumbuh dan lebih berharga bagi produk bisnis Anda.

Economies of Scale

Oleh: Adam Smith

Economies of Scale ialah ekonomi sederhana di mana biaya produk atau jasa Anda yang berkurang volume akan meningkat. Contoh nya seperti Facebook, Amazon, Apple dan Google semua memiliki economies of scale yang kuat.

“Economies of scale are a good thing. If we didn’t have them, we’d still be living in tents and eating buffalo.” — Jamie Dimon

Distruptive Innovation

Oleh: Clayton Christensen

Distruptive Innovation adalah ketika produk atau layanan Anda mulai keluar sebagai solusi sederhana di bagian pasar yang kecil dan kemudian terus-menerus bergerak naik, akhirnya menggusur pesaing mapan dan mendefinisikan kembali industry nya.

“If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.”— Henry Ford

Conjoined Triangles of Succcess

Oleh: ‘Action’ Jack Barker

Conjoined triangle of success atau CTS melakukan pekerjaan yang besar membantu Anda memahami betapa benar-benar dunia startup itu tidak masuk akal tapi dapat terjadi.

Now what do those two triangles make together? A box. They make a box. You can’t make that shit up. — Jack Barker

Ada begitu banyak model mental yang lebih di luar sana yang saya tidak menyebutkan. Hal-hal seperti: Diffusion of innovations, Moore’s law, Do things that don’t scale, Founder market fit, Longtail, Value migration, Counterfactual thinking, Voice vs. Exit dan lebih banyak lagi lainnya yang sama bergunanya. (h)

Apakah ada model mental yang sesuai dengan startup Anda? keep stay Lean 🙂

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *